Révélez le leader que vous êtes déjà : le leadership n'attend pas une promotion

Le leadership n'est pas réservé à un niveau hiérarchique

Dans beaucoup d'organisations, on distingue le manager du leader selon un niveau de maturité, ou une place dans la hiérarchie. On devient "leader" en montant les échelons, après avoir prouvé sa compétence de manager. Le leadership, dans cette vision, est une destination qu'on atteint, plus tard, si on le mérite.

J'ai une conviction tout autre, éprouvée par trente ans de pratique aux côtés de managers et de dirigeants. C'est cette conviction qui a fait basculer toute ma pratique, et qui est devenue le cœur de mon livre, "100 jours pour révéler votre leadership". Cette conférence en est le prolongement direct : elle me ramène à l'origine de ce qui a tout changé pour moi, et j'y mets ce que j'ai vu fonctionner le mieux, auprès des centaines de leaders et des milliers de managers que j'ai observés et accompagnés.

Une autre manière de voir le leadership

Manager est un rôle. Leader est la posture qu'on choisit d'incarner dans ce rôle, et cette posture ne se dissocie jamais du rôle lui-même. Un manager de première ligne a autant de leadership en lui qu'un membre de comité de direction. La différence n'est pas une question de poste. C'est une question de posture, et chacun fait le choix de l'incarner, ou pas, indépendamment de l'endroit où il se trouve dans l'organigramme.

J'ai compris ça à mes dépens. En 2012, j'avais perdu le plaisir dans mon travail. J'avais les compétences, le poste, l'expérience, mais quelque chose s'était brisé. Ce n'est qu'en janvier 2013, dans une salle de formation à Londres, que j'ai compris ce qui m'avait échappé : je m'étais déconnectée de la posture de leader que j'avais en moi, en essayant de rentrer dans le moule du manager que je croyais devoir être.

La vision n'est pas réservée à la direction

Il y a une autre idée reçue qui découle de la première : on pense souvent que le leader porte la vision, et que le manager se contente de l'exécuter. C'est une erreur. Chaque manager doit travailler sa propre vision, à son niveau : un cap pour son équipe, qui s'intègre dans la vision plus large de l'entreprise, sans s'y dissoudre.

C'est cette vision-là, à l'échelle d'une équipe, qui crée le sens. Le sens, c'est précisément ça : savoir à quoi on est utile, par rapport à là où va le collectif. Sans ce cap propre à son équipe, un manager ne peut pas faire ce qui définit justement son rôle de leader : mettre ses équipes en mouvement, ensemble, vers quelque chose qui les dépasse individuellement.

Une posture qu'on choisit, au service d'un impact

Leader, c'est le choix conscient d'une posture, au service de l'impact qu'on veut avoir. Ce choix ne se fait pas tout seul, par hasard ou par habitude. Il se fait consciemment, à chaque fois qu'un manager décide d'incarner pleinement ce qu'il porte déjà en lui.

C'est cette posture qui permet de répondre pleinement à ce qu'on attend aujourd'hui d'un manager : développer ses équipes, les engager, tout en y prenant du plaisir. Un manager qui fait ce choix devient naturellement plus performant, parce qu'il agit depuis un endroit qui lui appartient vraiment.

Ma conférence signature : Révélez le leader que vous êtes déjà

C'est exactement ce que vise ma conférence signature : comprendre ce qu'on attend vraiment d'un manager, aujourd'hui et demain, comprendre comment se connecter à ce qui est déjà en soi, et ce que ça dit de son propre leadership.

Elle résonne très fortement avec ce que les entreprises ont déjà mis en place. Beaucoup ont construit des dispositifs solides, des formations, des parcours de développement, et c'est précisément là qu'elle prend tout son sens : elle vient combler ce qui manque encore, ce moment de bascule personnelle qu'aucun programme, même très bien construit, ne peut remplacer à lui seul.

Cette conférence donne l'envie, l'énergie, l'élan, l'audace d'incarner cette posture. Et très concrètement, elle donne aussi les outils et les étapes précises pour le faire, avec la méthode Lead4Impact©.